Rècord també en la facturació combinada del Grup Anecoop que ascendix a 1.166 milions d’euros, un 3,5% més respecte a l’exercici anterior.
La liquidació mitjana al soci per quilo o litre comercialitzat s’incrementa un 4,7%.
Pla Impuls, Observatori de Sostenibilitat i Pla Relleva: la triple aposta estratègica de *Anecoop en esta campanya
Immersa en la celebració del seu 50 Aniversari, Anecoop, cooperativa agroalimentària espanyola líder en la comercialització de fruites i hortalisses, ha celebrat este matí la seua Assemblea General a l’Hotel Les Arenes, de València. El seu president, Alejandro Monzón, i el seu director general, Joan Mir, han presentat la Memòria *RSC de l’entitat en la qual s’arrepleguen els resultats de l’exercici 2024-2025 davant els més de 250 socis i professionals del Grup que han assistit a esta convocatòria.
Doble rècord històric
El balanç presentat destaca que ha sigut una campanya de rècord tant en facturació pròpia, com en la facturació combinada de totes les empreses que formen el Grup Anecoop.
En el període analitzat, Anecoop ha aconseguit un nou màxim històric de facturació aconseguint els 986.672 K€, xifra que representa un increment del 4,39% respecte a l’exercici anterior. Rècord també en la facturació combinada del Grup Anecoop que se situa en 1.166 milions d’euros, un 3,5% més que en la campanya 2023-2024.
La liquidació mitjana al soci per quilo o litre comercialitzat s’ha incrementat en un 4,7%. Joan Mir ha subratllat la importància d’este resultat “perquè som conscients del fort augment dels costos de producció i manipulació en esta campanya” i ha destacat que “la rendibilitat dels nostres socis i agricultors és la nostra màxima prioritat”.
Quant al volum comercialitzat es referix, el director general ha destacat que “les vicissituds d’un exercici complicat, dur i intens (DANA, pedres i plagues, entre altres) han incidit en la baixada de producció d’alguns dels productes estratègics i, conseqüentment, en el volum comercialitzat, que s’ha mantingut pràcticament en els nivells de l’exercici anterior, amb una xifra de 736.536 t+KL. Joan Mir ha recordat en este sentit que “en la vesprada de la DANA Anecoop va perdre 30.000 tones principalment de kaki, també de taronges i mandarines, molt per a una campanya, però poc si el comparem amb l’enorme tragèdia humana que va provocar”.
Durant l’acte de presentació d’estos resultats, el president d’Anecoop ha assenyalat que “hem aconseguit tancar una campanya amb importants dificultats aconseguint la major facturació de la nostra història. Estem molt orgullosos dels resultats registrats en un exercici en el qual hem ampliat esforços per a arribar més lluny, desenrotllant una revisió contínua de la nostra estratègia per a respondre amb eficàcia als molts desafiaments als quals s’enfronta el nostre sector”.
Desglossament per productes
En cítrics, Anecoop ha comercialitzat un volum similar al de la campanya passada: 263.969 tones, amb un lleuger augment en la xifra de facturació que se situa en 284.659 K€, un 1,7% més que en l’exercici anterior. Creix la seua quota de mercat, especialment en mandarina de segona part de campanya; manté el lideratge en *Navelina i avança de manera important en la línia de taronges roges.
Quant al grup de fruites el balanç assenyala un augment en la facturació del 7,7% (372.689 K€) gràcies a la millora dels preus mitjans de venda, malgrat el descens de volum principalment en el kaki pels efectes de la DANA en este cultiu. En meló d’Alger i meló s’han registrat volums similars als de l’exercici anterior, mentres que en fruits rojos ha sigut una bona campanya amb evolució positiva en volum i preus.
Bons resultats també en hortalisses, que creixen tant en volum (181.746 tones; un 2,18% més); com en facturació (295.795 K€; un 3,8% més).
De la mà de les filials franceses, destaca la positiva evolució en flors, amb un creixement d’un 52%, aconseguint els 9.915.000 tiges, així com el significatiu increment de dos xifres aconseguit en productes ecològics, un 13,8%, amb un volum de 36.209 tones.
En l’àrea de vins, el balanç de la cooperativa ha sigut molt similar al de l’exercici anterior. Present en més de 40 països, davant un escenari geopolític convuls i un descens del consum, Anecoop Bodegas ha reforçat la seua estratègia d’internacionalització amb l’objectiu de consolidar i vigoritzar les seues vendes en mercats tradicionals i introduir la seua oferta en nous destins.
Integració cooperativa: Junts som més forts
Després de molts anys treballant i impulsant la integració i la col·laboració entre cooperatives, en els últims exercicis Anecoop ha reforçat la seua estructura, alhora que s’han concretat diferents aliances estratègiques entre socis de l’entitat. Un impuls clau per a la viabilitat de l’agricultura, un sector molt atomitzat, que reforça el potencial col·lectiu sobre l’individual, dotant a les empreses agrícoles de capacitat de resposta i d’adaptació davant un mercat que no deixa de transformar-se.
El director general d’Anecoop, Joan Mir, ha repassat alguns de les fites més importants en este sentit durant la campanya: “En el primer semestre de 2025 Anecoop creix amb la incorporació com a soci de Eurofruits Llevant S.L., així com amb la de l’empresa Novacoop Mediterrània SXXI S.L (formada per Grup Cooperatiu Fruits de Ponent i Actel Grup)”.
“Destaquen també en la campanya 2024-2025 els acords de col·laboració aconseguits entre les cooperatives de segon grau Univall i Ribercamp; la integració de la Cooperativa de La Llosa de Ranes en Univall; l’acord de col·laboració entre CANSO i Cofrudeca, el de Toñifruit S.L. amb Bio Lobrot i el de les cooperatives de Lliria i Bétera; o l’entrada de Frucimu en l’accionariat d’Agriconsa”.
Triple aposta estratègica per a impulsar el futur
“Desenvolupem la nostra activitat en un entorn global en el qual la incertesa geopolítica és constant: vaivens en la política aranzelària dels Estats Units, tensions per l’acord de la UE amb Mercosur, competència deslleial… A això sumem altres desafiaments com el relleu generacional, la falta de mà d’obra, la transformació tecnològica, la digitalització, la sostenibilitat, les plagues, els increments de costos o les noves formes de consum. Fer front a tots ells ens exigix un enfocament proactiu i molt estratègic”, ha assenyalat el president d’Anecoop.
En este sentit, el Pla Impuls, l’Observatori de la Sostenibilitat i el Pla Relleva han sigut tres iniciatives clau en la campanya 2024-2025, que definixen l’aposta estratègica d’Anecoop per a impulsar el futur.
El Pla Impuls ha suposat un canvi profund en la política i organització comercial de la cooperativa de segon grau. Tot un repte, encaminat a millorar l’eficiència i competitivitat de *Anecoop davant les complexitats del mercat global que exigix anticipació i adaptació.
L’Observatori de la Sostenibilitat s’ha consolidat en este exercici com una ferramenta clau per als socis d’Anecoop. En l’actualitat compta en total amb 32 entitats adherides i l’objectiu és continuar creixent.
Durant la campanya analitzada s’han gestat les bases del Programa RELEVA, ja en plena execució. Dirigit a jóvens agricultors de les cooperatives sòcies, naix per a impulsar el relleu generacional, vital per a la viabilitat de l’agricultura espanyola; reforçar la visió empresarial de l’agricultor; i enfortir el lideratge cooperatiu. Un projecte pioner en l’àmbit agrari valencià que Anecoop espera poder desenrotllar en altres comunitats.
Referent internacional del cooperativisme agroalimentari
Anecoop ha aconseguit consolidar-se com a referent internacional de cooperativisme agroalimentari. Disposa d’una oferta homogènia en termes de volum, gamma i calendari, present en prop de 70 països amb un catàleg de més de 90 productes en cartera: cítrics, fruites de temporada -estiu i tardor, fruites exòtiques, hortalisses tant d’hivernacle com de cultiu a l’aire lliure, a més de sucs, conserves vegetals, flors, productes de V gamma i vins.
Compta amb una estructura integrada per cinc delegacions a Espanya, dotze filials en huit països (Anecoop Polska ha celebrat 25 anys d’història en la campanya 2024-2025) i dos plataformes logístiques, que la capacita per a donar una resposta àgil i un servici pròxim i eficient als seus clients, configurant la que és, en paraules del seu president, “possiblement, la major xarxa comercial hortofructícola a Europa”.
La força del cooperativisme: “Quan Anecoop avança, avança tot un sector”
El president d’Anecoop ha assenyalat els reptes futurs que passen per “Impulsar la innovació, la sostenibilitat, ser responsables i transparents, atraure i inspirar al talent jove, cuidar de les nostres persones i, per descomptat, continuar sent rendibles. Perquè la rendibilitat dels nostres socis és el nostre major objectiu”.
Amb un sentit agraïment a tots els que formen part d’esta gran família ha posat fi a la seua intervenció el president d’Anecoop, Alejandro Monzón: “gràcies per creure en la força del cooperativisme i en els valors que representem. El millor està per arribar, perquè quan Anecoop avança, avança tot un sector”.