Les jornades sobre “Lideratge intel·ligent i estratègia d’igualtat” conclouen amb una aposta per la Intel·ligència Artificial com a palanca de competitivitat i relleu generacional

El passat 7 de juliol van concloure, amb una sessió presencial a la Vall d’Uixó, les jornades de formació sobre “Lideratge intel·ligent i estratègia d’igualtat en el sector agroalimentari” organitzades per Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana amb l’objectiu de reforçar la visió estratègica dels directius de les cooperatives valencianes participants.

Partint de la premissa que la innovació no és una opció, sinó un requisit de supervivència, al llarg de tres jornades un grup format per representants de cooperatives de les tres províncies -a nivell de gerència, consells rectors i presidència- va reflexionar sobre IA, noves tecnologies i igualtat fins a arribar a una conclusió clara: la digitalització i el talent femení són actius de gran valor, necessaris per a assegurar el futur del cooperativisme agroalimentari valencià.

IA: del camp a la gestió estratègica

Durant estes jornades, es va abordar la revolució tecnològica que travessa el sector agroalimentari. Més enllà de l’automatització o la digitalització en el camp, el focus s’ha desplaçat cap a la gestió. La Intel·ligència Artificial es va presentar no com una amenaça, sinó com un «Copilot Directiu» capaç d’alliberar els equips gestors de tasques administratives rutinàries, permetent dedicar temps a la presa de decisions estratègiques. Esta capacitat d’alliberar temps es va ressaltar com a clau per a reduir la «síndrome de l’impostor» i facilitar que més dones facen el pas cap a l’alta direcció.

Així, per exemple, es va treballar en la creació d’assistents amb la IA Gemini que actuen com a «assessors de governança» i «estrategues de comunicació», permetent que les decisions es prenguen des de la planificació i amb una base estratègica.

També es va utilitzar la ferramenta NotebookLM per a transformar mapes normatius i burocràcia en fonts de coneixement dinàmiques. L’objectiu, passar de «gestionar la paperassa» a dominar el risc i l’oportunitat mitjançant una base d’informació centralitzada.

El talent femení: un actiu mesurable

La trobada va posar l’accent que la diversitat en els consells rectors no respon a una quota, sinó a una necessitat de rendiment. Citant diversos estudis internacionals d’institucions com McKinsey o Credit Suisse, es va corroborar que les organitzacions amb una major representació femenina en llocs de decisió tenen una major resiliència davant les crisis, una millor governança i una rendibilitat superior.

També es va incidir en què la pluralitat en la presa de decisions permet detectar «punts cecs» que els models homogenis solen passar per alt, oferint així un avantatge competitiu diferencial en un entorn comercial i d’activitat cada vegada més complex i exigent.

María José Huerta: la veu de la transformació

Estes jornades van comptar amb la direcció formativa de María José Huerta Navarro, de mjhinnovacion.com, consultora experta en Estratègia, Màrqueting i Innovació recolzada en IA. La seua metodologia, basada en la implementació de ferramentes tecnològiques pràctiques i sistemes de gestió d’equips d’alt rendiment, va ser l’eix vertebrador a partir del qual es van organitzar les tres jornades d’esta activitat formativa. «Estudis realitzats a milers d’empreses a nivell internacional destaquen la diversitat com un component fonamental per a la competitivitat de les empreses en l’actualitat», va explicar Horta.

El seu enfocament va permetre a les assistents traslladar conceptes complexos d’Intel·ligència Artificial al llenguatge senzill i operatiu del dia a dia d’una cooperativa, empoderant a les directives perquè el lideratge tecnològic siga una realitat tangible des del minut un. «Després d’estes jornades, els assistents s’emporten ferramentes -basades en IA i a mesura- per a començar a utilitzar-les demà mateix», va assegurar.