Las jornadas sobre “Liderazgo inteligente y estrategia de igualdad” concluyen con una apuesta por la Inteligencia Artificial como palanca de competitividad y relevo generacional
El pasado 7 de julio concluyeron, con una sesión presencial en la Vall d’Uixó, las jornadas de formación sobre “Liderazgo inteligente y estrategia de igualdad en el sector agroalimentario” organizadas por Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana con el objetivo de reforzar la visión estratégica de los directivos de las cooperativas valencianas participantes.
Partiendo de la premisa de que la innovación no es una opción, sino un requisito de supervivencia, a lo largo de tres jornadas un grupo formado por representantes de cooperativas de las tres provincias -a nivel de gerencia, consejos rectores y presidencia- reflexionó sobre IA, nuevas tecnologías e igualdad hasta llegar a una conclusión clara: la digitalización y el talento femenino son activos de gran valor, necesarios para asegurar el futuro del cooperativismo agroalimentario valenciano.
IA: del campo a la gestión estratégica
Durante estas jornadas, se abordó la revolución tecnológica que atraviesa el sector agroalimentario. Más allá de la automatización o la digitalización en el campo, el foco se ha desplazado hacia la gestión. La Inteligencia Artificial se presentó no como una amenaza, sino como un «Copiloto Directivo» capaz de liberar a los equipos gestores de tareas administrativas rutinarias, permitiendo dedicar tiempo a la toma de decisiones estratégicas. Esta capacidad de liberar tiempo se resaltó como clave para reducir el «síndrome del impostor» y facilitar que más mujeres den el paso hacia la alta dirección.
Así, por ejemplo, se trabajó en la creación de asistentes con la IA Gemini que actúan como «asesores de gobernanza» y «estrategas de comunicación», permitiendo que las decisiones se tomen desde la planificación y con una base estratégica.
También se utilizó la herramienta NotebookLM para transformar mapas normativos y burocracia en fuentes de conocimiento dinámicas. El objetivo, pasar de «gestionar el papeleo» a dominar el riesgo y la oportunidad mediante una base de información centralizada.
El talento femenino: un activo medible
El encuentro hizo hincapié en que la diversidad en los consejos rectores no responde a una cuota, sino a una necesidad de rendimiento. Citando diversos estudios internacionales de instituciones como McKinsey o Credit Suisse, se corroboró que las organizaciones con una mayor representación femenina en puestos de decisión tienen una mayor resiliencia ante las crisis, una mejor gobernanza y una rentabilidad superior.
También se incidió en que la pluralidad en la toma de decisiones permite detectar «puntos ciegos» que los modelos homogéneos suelen pasar por alto, ofreciendo así una ventaja competitiva diferencial en un entorno comercial y de actividad cada vez más complejo y exigente.
María José Huerta: la voz de la transformación
Estas jornadas contaron con la dirección formativa de María José Huerta Navarro, de mjhinnovacion.com, consultora experta en Estrategia, Marketing e Innovación apoyada en IA. Su metodología, basada en la implementación de herramientas tecnológicas prácticas y sistemas de gestión de equipos de alto rendimiento, fue el eje vertebrador a partir del cual se organizaron las tres jornadas de esta actividad formativa. «Estudios realizados a miles de empresas a nivel internacional destacan la diversidad como un componente fundamental para la competitividad de las empresas en la actualidad», explicó Huerta.
Su enfoque permitió a las asistentes trasladar conceptos complejos de Inteligencia Artificial al lenguaje sencillo y operativo del día a día de una cooperativa, empoderando a las directivas para que el liderazgo tecnológico sea una realidad tangible desde el minuto uno. «Tras estas jornadas, los asistentes se llevan herramientas -basadas en IA y a medida- para empezar a utilizarlas mañana mismo», aseguró.